● 召开贯标工作启动会
● 制定贯标工作实施方案
● 标准直贯/解读/实施培训
● 现场调研
● 诊断对标
● 差距分析
● 组建企业两化融合组织体系
● 明确两化融合方针
● 体系文件策划
● 体系文件编写及发布
● 识别和确定新型能力(体系)
● 确定新型能力的价值效益目标
● 过程管控机制策划
● 系统性解决方案策划
● 治理体系策划
● 制定并发布试运行方案
● 系统性解决方案实施
● 治理体系建设完善
● 匹配规范与协调优化
● 诊断对标、监视与测量、考核
● 内部审核、管理评审
● 评价和优化调整体系文件
● 纠正与预防措施
● 确定申请能力类型
● 确定申请评定等级
● 选择具有相应等级服务能力的评定机构
● 分级分类进行评定申请
● 接受分级评估审核服务
● 开展问题整改
● 获证后按照规定使用分级评审结果
● 获证后的体系保持和持续改进
● 打造与不同能力或者更高能力等级对应的两化融合管理体系
1、合作费用是否含有隐形费用:官费、认证费、差旅费用、杂费(启动会横幅、铜牌制作、PPT制作、材料装订制作等)。
2、服务公司资质:两化融合1A服务必须拥有2A资质以上的咨询师,2A服务必须拥有3A以上资质的咨询师。
3、系统问题是否解决:客户系统不达标需要做系统建设时,是否能够解决。
4、是否存在外包情况:两化融合贯标是贯彻国家标准,材料撰写要求非常严格,涉及会存在材料不符合国家标准的重大问题。
5、公司合作案例查询:百度搜索“两化”→首页→两化融合服务平台→管理体系→服务机构→输入服务公司名称。(可查询该服务公司合作案例,以及该公司两化融合服务人员资质情况)