第一步：两化融合贯标启动

召开贯标工作启动会

制定贯标工作实施方案

标准直贯/解读/实施培训

第二步：现状调研及差距分析

现场调研

诊断对标

差距分析

第三步：文件体系策划及发布

组建企业两化融合组织体系

明确两化融合方针

体系文件策划

体系文件编写及发布

第四步：新型能力（体系）策划

识别和确定新型能力（体系）

确定新型能力的价值效益目标

过程管控机制策划

系统性解决方案策划

治理体系策划

第五步：新型能力实施与运行

制定并发布试运行方案

系统性解决方案实施

治理体系建设完善

匹配规范与协调优化

第六步：评测和改进

诊断对标、监视与测量、考核

内部审核、管理评审

评价和优化调整体系文件

纠正与预防措施

第七步：分级评定

确定申请能力类型

确定申请评定等级

选择具有相应等级服务能力的评定机构

分级分类进行评定申请

接受分级评估审核服务

开展问题整改

第八步：体系保持和持续改进

获证后按照规定使用分级评审结果

获证后的体系保持和持续改进

打造与不同能力或者更高能力等级对应的两化融合管理体系

关于两化融合贯标的流程？两化融合贯标的方法？两化融合贯标的步骤？这些问题就给大家解答到这里了，如还需要了解更多专业性问题可以拨打千石科技在线客服023-67539092。为您提供精细化管理、两化融合、DCMM、ITSS、CMMI等各类认证、各级政府项目申报等服务。